Мастер кампаний или ЕПК: как выбрать тип кампании

Мастер кампаний или ЕПК: как выбрать тип кампании — практический разбор: что проверить, какие ошибки типичны и как закрепить результат в регулярном процессе.

Коротко: задача → факты → один рычаг → внедрение и замер. Без цикла улучшения тема останется теорией.

Задача для бизнеса

Ну, с РСК проще, понятное дело, так я бы попробовал оба варианта РК. У нас работают два контекстолога, ведем на один сайт, а вот это тоже одна большая проблема, если вы ведете два человека, да, контекстолога, конкретолога, я прочитал контекстолога, написано вот. Короче, если два человека ведет на один и тот же домен, это тоже очень большая проблема. Я почти всех клиентов, которые к нам приходят, у нас есть действительно такая рабочая инструкция в агентстве. Когда к нам приходят крупные клиенты, они говорят у нас уже есть какая-то компания, которая ведет, мы сразу говорим новый домен. Причем это уже происходит года 4, как раз после того, как мы нашлись с мастером компаний. И так далее. Вот поэтому даже не пытайтесь таким делать. Кабинеты разные. У коллеги. 70% рекламной кампании.

уж не знаю, там мастера компании ли. Что они постоянно то включают и выключают, клонируют, то еще что-то делают в таком формате, это, конечно, избыточная работа, то есть она бесполезная. Но в целом клонирование может вопросы, все решить. Что еще можно? Можно сделать несколько компаний с разными таргетингами. Ну, понятно, авто, у вас он всегда включен, авто плюс ключи и плюс автоинтересы это вполне себе тоже работающая история. Так часто делают и в кабинетах это нормально работает, при условии, что автотаргет, например, как-то подрезан. Правильно Правильно настроенные. И нормально написано заголовки и так далее. В целом можно даже несколько разных компаний сделать. В мастере компаний, как мы знаем, разные ссылки, если у вас много разных дополнительных лендингов, внутри разные у ТП разные товары, разные услуги.

Ключевой вывод: Быстрый автоматизированный запуск и глубокое управление структурой решают разные задачи и требуют разного объёма данных. Сначала фиксируют исходную ситуацию и бизнес-показатель, затем формулируют гипотезу и только после этого вносят изменение.

Логика работы инструмента

Блин, почему 25? Я же везде менял, вот вопрос на каком я в другом месте слайды менял, и там, значит, 26 поменял. Во-первых, не редактируйте старые мастера компании, делайте новые. Это все вот прям как оставалось актуально. Я их копирую, особенно. Вот, опять же, через два-три дня. Вот у нас есть компании, которые в целом работают, вот они обучились, мы их не трогаем, и новые добавляем, старые не выключаем. Вы видели, у нас много вот на кабинете много компаний. Особенно если компании подвержены затуханию, и старые компании могут действительно начать работать после клонирования и запуска новых компаний. Непонятно, по какой причине, но у мастера компании есть такая. в ЕПК это не с ней всегда так работает, но при этом мастер компании, он может таким подвержен быть.

мастера компании, мы его выключили. никто объяснить этого не мог, и этот конфликт остается до сих пор. То есть, если вы мастер компании, крутите на том же домене, повторюсь, что и поиск там неважно, это тот же кабинет, не тот же кабинет, роль не играет, у вас просто может не показываться поиск. Поэтому мастер компании вы запускаете, но если вы видите, что у вас у поиска что-то явно не так, то есть вы заходите, его не видите, отключите мастер компании, поиск обратно появится, и все.

Мастер кампаний или ЕПК: как выбрать тип кампании

Получи бесплатный Медиа План и стоимость Лида в твоей нише

Диагностика результата

у меня старые клиенты. Но проблема в том, что задачи и выяснять вот эти параметры в целом нужно на всем цикле жизни вашего клиента, то есть вы от этого никуда не денетесь, даже если вы сами свой клиент. Надо самим все равно ставить эти задачи, то. То есть, что вас конкретно не устраивает в рекламных кампаниях? Абсолютно без шуток. Если посмотреть на тот входящий трафик, который у нас есть в агентстве, он достаточно приличный, большой.

постоянно их запускает, перезапускает и делает все время новые, то есть, условно, тысячи рекламных кампаний. И, мол, говорят, что это круто, работает, но, естественно, работает, это не круто, потому что есть такие итерации делать. Ну, Яндекс, конечно, сейчас не банит, но в. может помочь только на каких-то широких, дешевых нишах, но в целом, опять же.

оценивать тему «Мастер кампаний или ЕПК» только по CTR или средней цене клика;
одновременно менять несколько условий и терять возможность определить причину результата;
обучать стратегию на технической цели, не сверяя обращения с CRM и продажами;
делать вывод по короткому периоду, в котором недостаточно аукционов и конверсий;

Что сделать по шагам

Описать задачу теста.
Оценить доступный бюджет.
Определить нужный контроль.
Запустить сравнимый период.

Про интересы хочу тоже добавить, здесь некоторые моменты связаны с тем, что, во-первых, интересы всегда работают на широкую аудиторию. Я думаю, это вы знаете, и надо всегда думать об аудитории этих интересов и сайтов, которые вы указываете, потому что все аудитории вообще. В целом, я считаю, в мастере компаний добавлять интересы сайта, наверное, не стоит, если вы хотите добавлять интересы, то надо добавлять их в ЕПК. Потому что там можно сделать разные группы и каждый отдельный интерес поместить в мастер-компании. Все вместе перемешивать вот в этот список, вместе с ключами и прочим, вот эту всю историю нет смысла, почему ключи-то? Ладно, их можно отдельно проанализировать, а вот интересы нельзя, потому что они опять вместе будут сложены, слипшиеся, неудобно.

Частые вопросы

С чего начать? С критерия успеха и текущих цифр — иначе правки будут вслепую.

Что связать с рекламой и воронкой? Одна цель и качество лида в CRM.

Где чаще ломается? На стыке оффера, сайта и продаж — см. Стоимость конверсии.

Нужен ли внешний взгляд? Если нет единой картины — начните с аудита.

Вывод

Мастер кампаний или ЕПК: как выбрать тип кампании: закрепите критерий, короткий план и ответственного за метрику. Процесс важнее разовых всплесков активности.

Разберём тему на стратегии и медиаплане.

Вернуться назад